temouss
06-12-2009, 01:29 AM
بسم اللة الرحمن الرحيم
كيف تخرج افضل ما فى الاخرين فى احلك الظروف!!!!!!
لا تظهر القدرات الادارية والقيادية الحقيقة للقائد او المدير فى ظل الظروف الجيدة ولا حتى الطبيعية وانما تظهر القدرات الحقيقية فى ظل الازمات والظروف والمشكلات الصعبة
وللسلوك البشرى انماط تختلف وتتباين كثيرا متارجحة بين قطبين شديدى التنافر وهما القطب الموجب العنف والعدوانية
والقطب السالب السلبية الشديدة واللامبالاة من جهة اخرى وبالطبع بينهما درجات مختلفة من السلوك المتدرج من الاعتدال الى الايجابية او السلبية وتجد ان الاشخاص
الطبيعيين هم الذين يتعاملون بثقة واعتدال وتوازن فى الظروف الطبيعية ويلتزمون الوسط فى تعاملاتهم مع الاخرين والمبالغة فى السلوك تعتبر رد فعل طبيعى لتعرض الفرض لضغوط ما فيظهر ذلك بشكل طبيعى على سلوكة فان كان انطوائيا فسيصبح اكثر سلبية وتتكون لدية رغبة فى الانطوائية وان كان شديد الثقة بالنفس فانة يميل الى التعبير عن نفسة بصوت عالى
وتنحصر الاهداف التى يسعى اليها الناس الى محورين اساسيين هما محور العمل ومحور العلاقة بالاخرين فى جانب العمل تتركز الاهداف فى هدفين الاول هو انهاء العمل باسرع طريقة والثانى اتقان العمل باقل مجهود وفى جانب العلاقة بالناس يتلخص الهدفان الاول مجاراة الناس ومسايرتهم والثانى الحصول على ثنائهم وانتزاع اعجابهم
حين يتعرض الانسان لخطر يتعلق بهدف يسعى لتحقيقة فان ذلك يوثر على سلوكة الطبيعى ويتغير هذا السلوك تبعا لمقدار سيطرتة على نفسة
ويتحرك نحو المبالغة سواء سلبا او عدوانا وحين تخرج الضغوط اسوء ما فى الناس فانها تحولهم لانماط سلوكية يصعب التعامل معها
طرق التعامل مع الشخصيات شديدة المراس
(1)ان ترضى بالامر الواقع وان لا تفعل شيئا فيجب عليك هنا محاولة التاقلم مع هذا الشخص دون اللجوء لشخص اخر لا يستطيع ايضا ان يفعل شيئ وعدم فعل شيئ هو امر خطير فالاحباط والغضب يتراكم مع الوقت و يؤدى للانفجار
(2)ان تهرب من المشكلة الايمان بانة من المستحيل ايجاد حلول لكل المشاكل وعلية يجب ان تعلم ان هناك مشاكل بدون حلول او مشكلات لا تستحق عناء البحث عن حلول
فيكون الهروب من المشكلة هو حلا معقولا جدا ان تنظر للشخص الصعب نظرة مختلفة
بامكانك محاولة تفهم الدوافع التى ادت بالاخرين لهذا السلوك اذا استمر الشخص فى تصرفاتة ومن المعلوم ان تغييرنا لانفسنا اسهل بكثير من تغييرنا للاخرين لامور
اولا
لان تغييرنا لانفسنا قد يودى لتغيير تصرفات الاخرين تجاهنا
ثانيا
لان من الممكن ان يؤدى التغيير الى تحريرنا من ردود الافعال التقليدية التى تعودنا ممارستها ومن الاهمية تغيير السلوك لتوفير الارادة والمرونة لاختيار الحل
ثالثا
ان تعامل الشخص المزعج بطريقة جديدة فكلما اجتهدت فى اسعاد الاخرين اجتهدوا هم ايضا فى اسعادك والعكس فكما ان هناك لديهم القدرة على ازعاجك فكذلك انت تستطيع ازعاج الاخرين ومن الافضل اللجوء للحلين الاخرين حتى تنمى مهاراتك فى التعامل مع الاخرين فتصبح الشخص الذى يلجا الية الجميع ولابد من اجل تحقيق ذلك ان نتعرف على انماط السلوك الصعبة التى نواجهها عادة فى حياتنا اليومية
وهناك عشرة انماط سلوكية تمكننا من تصنيف الشخصيات الايجابية والسلبية التى نقابلها فى الحياة العملية
نظرا لكبر الكتاب قررت اكتبة على اجزاء
الكتاب دة اسمة فن التعامل مع من لا تطيقهم
كنت بقراة وعجبنى وقولت اجيبة انتوا كمان تستفادوا منة
يتبع يتبع يتبع يتبع
انتظروا باقى السلسلة
كيف تخرج افضل ما فى الاخرين فى احلك الظروف!!!!!!
لا تظهر القدرات الادارية والقيادية الحقيقة للقائد او المدير فى ظل الظروف الجيدة ولا حتى الطبيعية وانما تظهر القدرات الحقيقية فى ظل الازمات والظروف والمشكلات الصعبة
وللسلوك البشرى انماط تختلف وتتباين كثيرا متارجحة بين قطبين شديدى التنافر وهما القطب الموجب العنف والعدوانية
والقطب السالب السلبية الشديدة واللامبالاة من جهة اخرى وبالطبع بينهما درجات مختلفة من السلوك المتدرج من الاعتدال الى الايجابية او السلبية وتجد ان الاشخاص
الطبيعيين هم الذين يتعاملون بثقة واعتدال وتوازن فى الظروف الطبيعية ويلتزمون الوسط فى تعاملاتهم مع الاخرين والمبالغة فى السلوك تعتبر رد فعل طبيعى لتعرض الفرض لضغوط ما فيظهر ذلك بشكل طبيعى على سلوكة فان كان انطوائيا فسيصبح اكثر سلبية وتتكون لدية رغبة فى الانطوائية وان كان شديد الثقة بالنفس فانة يميل الى التعبير عن نفسة بصوت عالى
وتنحصر الاهداف التى يسعى اليها الناس الى محورين اساسيين هما محور العمل ومحور العلاقة بالاخرين فى جانب العمل تتركز الاهداف فى هدفين الاول هو انهاء العمل باسرع طريقة والثانى اتقان العمل باقل مجهود وفى جانب العلاقة بالناس يتلخص الهدفان الاول مجاراة الناس ومسايرتهم والثانى الحصول على ثنائهم وانتزاع اعجابهم
حين يتعرض الانسان لخطر يتعلق بهدف يسعى لتحقيقة فان ذلك يوثر على سلوكة الطبيعى ويتغير هذا السلوك تبعا لمقدار سيطرتة على نفسة
ويتحرك نحو المبالغة سواء سلبا او عدوانا وحين تخرج الضغوط اسوء ما فى الناس فانها تحولهم لانماط سلوكية يصعب التعامل معها
طرق التعامل مع الشخصيات شديدة المراس
(1)ان ترضى بالامر الواقع وان لا تفعل شيئا فيجب عليك هنا محاولة التاقلم مع هذا الشخص دون اللجوء لشخص اخر لا يستطيع ايضا ان يفعل شيئ وعدم فعل شيئ هو امر خطير فالاحباط والغضب يتراكم مع الوقت و يؤدى للانفجار
(2)ان تهرب من المشكلة الايمان بانة من المستحيل ايجاد حلول لكل المشاكل وعلية يجب ان تعلم ان هناك مشاكل بدون حلول او مشكلات لا تستحق عناء البحث عن حلول
فيكون الهروب من المشكلة هو حلا معقولا جدا ان تنظر للشخص الصعب نظرة مختلفة
بامكانك محاولة تفهم الدوافع التى ادت بالاخرين لهذا السلوك اذا استمر الشخص فى تصرفاتة ومن المعلوم ان تغييرنا لانفسنا اسهل بكثير من تغييرنا للاخرين لامور
اولا
لان تغييرنا لانفسنا قد يودى لتغيير تصرفات الاخرين تجاهنا
ثانيا
لان من الممكن ان يؤدى التغيير الى تحريرنا من ردود الافعال التقليدية التى تعودنا ممارستها ومن الاهمية تغيير السلوك لتوفير الارادة والمرونة لاختيار الحل
ثالثا
ان تعامل الشخص المزعج بطريقة جديدة فكلما اجتهدت فى اسعاد الاخرين اجتهدوا هم ايضا فى اسعادك والعكس فكما ان هناك لديهم القدرة على ازعاجك فكذلك انت تستطيع ازعاج الاخرين ومن الافضل اللجوء للحلين الاخرين حتى تنمى مهاراتك فى التعامل مع الاخرين فتصبح الشخص الذى يلجا الية الجميع ولابد من اجل تحقيق ذلك ان نتعرف على انماط السلوك الصعبة التى نواجهها عادة فى حياتنا اليومية
وهناك عشرة انماط سلوكية تمكننا من تصنيف الشخصيات الايجابية والسلبية التى نقابلها فى الحياة العملية
نظرا لكبر الكتاب قررت اكتبة على اجزاء
الكتاب دة اسمة فن التعامل مع من لا تطيقهم
كنت بقراة وعجبنى وقولت اجيبة انتوا كمان تستفادوا منة
يتبع يتبع يتبع يتبع
انتظروا باقى السلسلة